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CURSO

EQUILIBRA ESTRATEGIA, LIDERAZGO, FINANZAS Y OPERACIONES
POTENCIÁNDOLOS CON IA

del 29 de septiembre al 11 de noviembre de 2026

Modalidad PRESENCIAL

Fecha

Del 29 de septiembre al 11 de noviembre de 2026.

Dirigido a

Mandos intermedios y CEOs

Objetivos

  • Dominar las herramientas clave de análisis interno y externo para formular planes competitivos, mitigar riesgos y alinear la cultura organizativa con las necesidades del mercado.
  • Adquirir criterio económico para interpretar balances, cuentas de explotación y tesorería, garantizando el equilibrio entre liquidez y rentabilidad, la viabilidad financiera y el umbral de rentabilidad del negocio.
  • Optimizar los procesos internos mediante metodologías de mejora continua e impulsar el rendimiento de los equipos a través de la delegación efectiva, la comunicación interdepartamental y la gestión del cambio organizativo.

Contenido

1. Estrategia

  • Entendiendo nuestra economía y principales necesidades
  • Misión, visión, valores y cultura empresarial
  • Análisis DAFO, PESTEL y 5 Fuerzas de Porter
  • Diseño de matriz de riesgos
  • Estrategias competitivas e innovación
  • Business Model Canvas
  • Plan operativo y planificación
  • RSC y estrategia en tiempos revueltos

2. Liderazgo

Gestión de personal

Reclutamiento, captación y retención del talento

Comunicación

Auto-liderazgo

Gestión de conflictos

Roles de liderazgo

Herramientas del líder del s.XXI

Creación de equipos de alto rendimiento

Motivación

Políticas retributivas y planes de carrera

3. Finanzas

  • Conceptos básicos de finanzas para directivos
  • Entender la cuenta de explotación y balance
  • Liquidez vs. rentabilidad
  • Flujos de caja e informe de tesorería
  • Fondo de maniobra y NOF
  • Umbral de rentabilidad
  • Ratios imprescindibles
  • Instrumentos y estrategias de financiación

4. Operaciones

  • Consecuencias del crecimiento orgánico acelerado
  • Organización empresarial y flowcharts
  • Mejora continua y metodología Lean
  • 5S y comunicación interdepartamental
  • Gestión del tiempo y reuniones eficientes
  • Evaluación competencial y feedback
  • Toma de decisiones y delegación efectiva
  • Gestión del cambio y nuevas modalidades

PONENTE: Antonio Ortega. CEO de Ortega Consultoría Estratégica


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