Adelantar la planificación, acompañar a emprendedores y migrantes y coordinar acciones institucionales, claves para lograr con éxito el relevo empresarial turolense

• Las propuestas de la “peer review” organizada por DPT Y Cámara de Comercio de Teruel en Mora de Rubielos quedarán reflejadas en una “hoja de ruta” para las entidades implicadas
• Agentes de Finlandia, Estonia, Alemania, Irlanda o Francia han expuesto sus ejemplos de éxito que podrían incorporarse a la estrategia turolense, teniendo en cuenta las peculiaridades de nuestra provincia

Adelantar la planificación, acompañar a emprendedores y migrantes y coordinar acciones institucionales son algunas de las claves para lograr con éxito el relevo empresarial turolense. Así se ha puesto de manifiesto en la clausura hoy en Mora de Rubielos de la primera "peer review" organizada en la provincia en el marco del programa europeo Interreg, de la mano de la Diputación Provincial de Teruel y la Cámara de Comercio. En esta cita han participado agentes de Finlandia, Estonia, Alemania, Irlanda o Francia que han expuestos sus experiencias de éxito sobre el relevo empresarial y la integración de nuevos pobladores en el territorio.

Del 24 al 26 de marzo, la localidad de la comarca de Gúdar Javalambre ha acogido este encuentro europeo donde se han relatado retos, oportunidades y posibles soluciones para las poblaciones turolenses en los ámbitos de la formación, la integración de migrantes, el establecimiento de redes y la disponibilidad de espacios físicos, como la vivienda.

Antonio Abad, diputado delegado de Programas Europeos en DPT, ha afirmado: “Estamos viendo que el intercambio de conocimientos siempre es positivo y aporta, y que es fundamental adelantarse, planificar, poder trabajar con tiempo”. Ha destacado que en Teruel ya hay "muchos de los elementos" que permiten ese trabajo previo, como informes de la Cámara de Comercio financiados por la DPT "en los que se monitorea todos los sectores de la provincia y nos permite adelantarnos estableciendo políticas que puedan ayudar a esas personas que ahora están ejerciendo una actividad y es posible que en diez años piensen en ceder el testigo”.

Para Abad, el informe de conclusiones que sale de esta "peer review" puede ser una hoja de ruta para las instituciones y entidades implicadas, que pueden trabajar de forma conjunta y encauzar soluciones que consideren que pueden funcionar en esta provincia.

Nuria Ros, secretaria general de Cámara de Comercio e Industria de Teruel, ha recordado también que el informe que han desarrollado la entidad y la DPT de forma conjunta, sobre la actividad económica en la provincia, advierte de que “6 de cada 10  negocios en los próximos diez años van a acabar cerrando si no trabajamos bien y de manera planificada en ese relevo empresarial”. Ha ratificado “el trabajo de Cámara al acompañar en el proceso de relevo. Cuando hablamos de que de aquí a cinco años casi ya vamos tarde con un empresario próximo a cierre es porque necesitamos formar por un lado a ese banco de emprendedores que tenemos localizados o jóvenes en desempleo y, por otro, asesorar económica y jurídicamente a la parte empresarial.
Nuestra labor intermediaria es clave. En eso, compartimos las medidas que hay que tomar”.

Facilitar y acompañar el relevo empresarial
Adquirir un negocio y asentarse en un territorio nuevo supone asumir retos que se deberían facilitar. En el encuentro se ha puesto en valor la función de la economía social y los modelos cooperativos, como modelo muy útil y ventajoso, más resiliente y donde es más fácil llevar a cabo la salida y entrada de los participantes. Además, han apuntado que el emprendedor comienza centrándose en la actividad, mientras que está respaldado en la parte más farragosa de la gestión, desde el inicio.

Expertos alemanes han informado sobre la red de asesores locales que existe en su país y actúan como primer punto de contacto para los interesados en el relevo empresarial, tanto quienes quieren adquirir un negocio como los que quieren transmitirlo, y donde intermediarios neutrales orientan a ambas partes para superar las barreras económicas o jurídicas que puedan surgir entre ellos y así establecer confianza.

Se ha expuesto la necesidad de formar asesores (jurídicos, contables…) especializados en relevo empresarial que aconsejen al empresario para preparar y planificar con tiempo el relevo, porque se observa que se acomete tarde. En este punto se ha puesto en valor el estudio de la actividad económica de la provincia desarrollado por DPT y Cámara de Comercio en pueblos de hasta 2.000 habitantes, como punto de partida para trabajar esa planificación.

Desde Finlandia cuentan que hay una red de negocios internacionales que están buscando ahora mismo relevo, pero se desconoce. Hay emprendedores que esperan pasivamente, por lo que cuentan con un proyecto piloto que ofrece apoyo multinivel a través de un agente dinamizador encargado de poner en contacto ambas partes.

En el caso de los migrantes, puede resultar más complicado asumir un relevo empresarial. La Cámara de Comercio en Alemania ofrece formación en diferentes idiomas para los migrantes que quieren ser emprendedores. Consideran que es un primer paso que sí ayuda, porque nada más llegar a un país es más complejo convertirse en emprendedor.

Los agentes participantes indican que son bienvenidas todas las aportaciones que lleguen desde las estructuras académicas, especialmente la formación y creación de itinerarios educativos acerca del emprendimiento en colegios y universidades con un apartado especial dirigido al relevo empresarial y no solo hacia la creación de start ups.

Consultorías y asesoramiento gratuito, creación de eventos con oferta de relevo, o incluso la planificación de visitas en bus sobre el terreno a las empresas, como hacen en Finlandia, son otras de las propuestas que se han escuchado.

Integración e inmersión de migrantes
En el encuentro se ha valorado que las instituciones trabajen en la aceptación de migrantes por la población, en todas sus variables, desde solicitantes de asilo hasta la atracción de talento local emigrado, porque todos ellos son parte de la generación de economía, han dicho. Consideran que hace falta un entorno facilitador para que el proceso se desarrolle con éxito.

Desde Accem, entidad que acompaña en la llegada de las personas migrantes a la provincia en los trámites burocráticos que deben atravesar, han señalado que hay recursos "pero a veces no son suficientes. Tienen poco tiempo para que les atendamos y la burocracia es tediosa, se encuentran con muchas dificultades en la logística diaria, y más aún en el ámbito rural”. Por ejemplo, explican, para la inserción laboral requieren una cuenta bancaria que hay que tramitar.

"Habría que buscar una fórmula institucional que aliviase la carga de los equipos que acompañan a estas personas” han añadido. Acerca de este reto, desde Estonia han apuntado que cuentan con un centro institucional para los migrantes, donde les atienden en todo lo que necesitan a su llegada, en un único lugar y con todos los servicios concentrados, para agilizar y facilitar el proceso.

En un mercado de trabajo menos competitivo, como lo es el rural, sería preciso también contar con agentes de asesoramiento personalizado. Es preciso, consideran, que los candidatos migrantes conozcan las ventajas de la vida en el ámbito rural.

Por otra parte, es necesario actuar para atraer a las personas que han emigrado de los pueblos y que están en la diáspora, valorarlos como destinatarios de acciones concretas para que puedan volver. En Alemania, por ejemplo, se celebra un evento específico para ello cada año.

Conectar de forma eficaz la oferta y demanda laboral aunando a todo el sector implicado

Esta última jornada ha versado entre otros temas sobre la mejora del flujo de la información de la demanda y la oferta de empleo. Se han valorado mejoras para lograr una conexión eficaz. En Teruel,
como en Aragón, esta información se dispersa entre distintas entidades y por ello, el grupo de trabajo ha sugerido la construcción de un sistema único territorial que recoja las herramientas y flujos de trabajo del sector, combinando datos y conocimiento local para emparejar puestos de trabajo, habilidades y oportunidades. Es decir, una sola plataforma en línea que actúe como ventanilla única, capaz de coordinar a todas las entidades para obtener y trasladar de forma eficaz la información de manera unificada y coordinada.

En este punto se ha relatado el ejemplo de la mesa de relevo generacional impulsada desde el área de Desarrollo Territorial de la DPT, con Cámara de Comercio, Inaem, Educación, Accem y otras entidades sociales que trabajan con migrantes y el CIT de Teruel, como ejemplo de aunar a diversas entidades en torno a objetivos o retos concretos. El diputado delegado de Programas Europeos, Antonio Abad, ha recogido el guante de ajustar este instrumento con las propuestas aquí presentadas.

Otros países han informado sobre actuaciones surgidas en su zona, asegurando que no es sólo crear una plataforma, sino que debemos aprender a trabajar juntos, las instituciones y entidades privadas, educación, cámaras de comercio, grupos de desarrollo local… todo el sector, para mejorar la eficacia de esta comunicación.

Consideran evidente que el establecimiento a largo plazo de los migrantes depende en gran medida de los servicios a su disposición, pero también se ha observado que se retiene población mediante la oferta de las actividades de ocio, deporte o cultura.